1.XXXX的基本方針
2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)
3.5S方針的策略重點(diǎn)
3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期
3.3強(qiáng)化成本競爭力
3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力
3.5提高新技術(shù)的推廣速度
3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)
4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)
5.5S的定義
6.5S活動(dòng)的職責(zé)
7.5S活動(dòng)的要求
8.5S對應(yīng)的措施
9.安全衛(wèi)生管理
10.工作場所的安全化
1.XXXX的基本方針：
提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。
2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：
危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行
3.5S方針的策略重點(diǎn)：
3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期
3.3強(qiáng)化成本競爭力
3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力
3.5提高新技術(shù)的推廣速度
3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)
4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)
4.1提高生產(chǎn)性
4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量
4.3提高速度
4.4提高人員素質(zhì)
4.5提高安全性
5.5S的定義
5.1整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；
5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；
5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；
5.5修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
6.5S活動(dòng)的職責(zé)
6.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查
6.2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查
6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)
7.5S活動(dòng)的要求
7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識
7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理
7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮
7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值
7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)
7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價(jià)相結(jié)合
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