集團黨委書記、董事長夏國燕對集團上半年工作進行盤點分析，并對下半年目標任務(wù)進行全面部署，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，扎實推動各項工作提檔加速、提質(zhì)增效。

　　一、保持清醒，把準方位，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心決心。

　　今年以來，集團緊緊圍繞區(qū)委“三大攻堅”相關(guān)工作部署，牢固樹立“大干項目、大興企業(yè)、大抓招商”的鮮明導(dǎo)向，集團上下通力合作、全力以赴，在市場化改革的道路上勇于嘗試、敢于突破。主要體現(xiàn)在5個方面：聚焦主責(zé)主業(yè)，項目建設(shè)砥礪奮進；聚焦開發(fā)運營，產(chǎn)業(yè)發(fā)展積厚成勢；聚焦盤活存量，要素保障支撐有力；聚焦以人為本，公共出行穩(wěn)健有序；聚焦延鏈強鏈，改革攻堅成效顯著。

　　二、創(chuàng)新思維，塑造態(tài)勢，明確高質(zhì)量發(fā)展的目標抓手。

　　要在國企改革之路上行穩(wěn)致遠，必須錨定“一個轉(zhuǎn)變，三大牽引，四個抓實”。

　　“一個轉(zhuǎn)變”，要將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F高質(zhì)量發(fā)展的前進動力。

　　“三大牽引”，要以項目攻堅為牽引，以產(chǎn)業(yè)提振為牽引，以民生所需為牽引，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　“四個抓實”，要抓實黨的政治建設(shè)，抓實基礎(chǔ)要素支撐，抓實人才強企建設(shè)，抓實風(fēng)險防范化解。

　　三、凝心聚力，砥礪奮進，鍛造善作善成的鐵軍隊伍。

　　在集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須要有過硬的能力作風(fēng)來落實工作、推動工作。

　　心態(tài)決定狀態(tài)：要始終保持不服輸、敢爭先的心態(tài)，把“拼狀態(tài)、比干勁、看實績”作為工作主旋律，爭當推動高質(zhì)量發(fā)展的改革派、實干家。

　　思路決定出路：要深思熟慮、集思廣益，積極謀劃思路、轉(zhuǎn)換思路，為集團高質(zhì)量發(fā)展找到更多出路。

　　標準決定水準：要拉高標桿，對標先進，用數(shù)據(jù)說話，用指標說話，以高標準的要求創(chuàng)造出高水準成果。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋主持會議并部署下半年工作，他要求：

　　一、工程建設(shè)再發(fā)力，要聚焦主責(zé)主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，增強緊迫感和責(zé)任感，以時不我待的精神狀態(tài)，確保各項工作的有效執(zhí)行和落地；要切實抓好業(yè)務(wù)能力的提升，通過不斷加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促進工作，從而提高干部的業(yè)務(wù)水平和履職能力。

　　二、提質(zhì)增效再突破，要牢固樹立效益為王的思想，不斷提升項目創(chuàng)效創(chuàng)收能力，促進企業(yè)提質(zhì)增效；要抓好當下意識，緊盯當下最主要、最關(guān)鍵的工作，全力克難，確保能夠迅速取得成果。各部室、子公司之間要統(tǒng)一思想、協(xié)同作戰(zhàn)，以“抱團之勢”推動集團內(nèi)部資源整合、信息共享，深化協(xié)同發(fā)展。

　　三、風(fēng)險防控再強化，要堅守底線思維，嚴防安全和廉政兩大風(fēng)險；要進一步完善制度體系，規(guī)范工作流程，確保各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行；要做實監(jiān)督檢查工作，以內(nèi)部巡查和內(nèi)部審計兩大抓手確保各項措施落到實處，防范各類風(fēng)險發(fā)生。

　　集團班子領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進行點評，并對下半年工作提出要求。

　　各子公司和相關(guān)部室負責(zé)人匯報上半年工作開展情況和下半年工作思路。