提前謀劃，趁早布局，謀定后動(dòng)。項(xiàng)目部管理隊(duì)伍整體年輕化，缺少綠城飛檢經(jīng)驗(yàn)，為了項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，全體成員以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。

       項(xiàng)目部參建四方，在04地塊主體出正負(fù)零之前，已開始謀劃管控力度與措施。在六月初，項(xiàng)目部著手準(zhǔn)備樣板營造工作，并組織成員參觀多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，交流樣板營造經(jīng)驗(yàn)。

       城區(qū)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人蔡慜，帶領(lǐng)項(xiàng)目參建單位綠城代建、監(jiān)理、施工單位各方齊心協(xié)力，圍繞飛檢成績90分這一目標(biāo)，達(dá)成以下共識：

       一、指定實(shí)施計(jì)劃，狠抓進(jìn)度管控。城區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提前兩個(gè)月進(jìn)行倒排計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分工，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)與質(zhì)量推進(jìn)會(huì)，并多次與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理溝通，宣貫同時(shí)要求提升模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑成型質(zhì)量等，得到了各方的一致認(rèn)可，并加大了對泥工班組、木工班組及鋼筋班組的管控力度；

       二、部門配合管理，搶抓重點(diǎn)落實(shí)。著重關(guān)注實(shí)測實(shí)量、防滲漏、安全文明及樣板營造四個(gè)大項(xiàng)。在城區(qū)公司負(fù)責(zé)人組織帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成員每天對地下室進(jìn)行巡查，按照問題銷項(xiàng)表，及時(shí)落實(shí)施工單位人員對現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，著重關(guān)注地下室防滲漏、地下室清理等。地下室于第三方評估檢查中無一滲漏點(diǎn)，衛(wèi)生間、陽臺等反坎在淋水試驗(yàn)中無一滲漏，防滲漏取得較好成績。

       在項(xiàng)目部共同努力下，第四季度第三方評估，項(xiàng)目取得90.32的好成績，位列綠城管理集團(tuán)第六名，其中實(shí)測實(shí)量成績是并列第一。好的成績說明城區(qū)建設(shè)公司選擇與綠城合作的初衷是正確的，好的成績是得到村民代表認(rèn)可的通行證，好的成績更能為今后項(xiàng)目管理帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

       下階段，項(xiàng)目部全體成員將持續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)持長效管控，提升施工效率，擴(kuò)大成績優(yōu)勢，進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)計(jì)劃，以期圓滿竣工。

（城區(qū)建設(shè)公司  蔡慜）