10月21日下午，路橋工程公司召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議公司班子、中層、項(xiàng)目經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       此次財(cái)務(wù)工作會(huì)議主要是對企業(yè)近年來工程款進(jìn)行清帳梳理。根據(jù)財(cái)務(wù)科提供的翔實(shí)數(shù)據(jù)，按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了分管工程的應(yīng)收應(yīng)付款情況，以及結(jié)算中碰到的實(shí)際困難。

       資金是企業(yè)生存的血液，在年底前盡快回籠資金是企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急。總經(jīng)理葉利民強(qiáng)調(diào)了資金對企業(yè)的重要性，對下步工作提出三點(diǎn)要求：一是扣清底子，突出重點(diǎn)。他要求著重對三年以上的舊帳進(jìn)行排查清理，并加快對完工工程的驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算步伐；二是通力合作、講究方法。各部門間要協(xié)作配合，采用以內(nèi)部著力、外部借力為手段，共同推進(jìn)結(jié)算工作的落地。三是理清思路、重在落實(shí)。要求財(cái)務(wù)部門成立結(jié)算專班，各項(xiàng)目部落實(shí)工程結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對表銷號(hào)，在11月中旬對工程清帳工作進(jìn)行“回頭看”，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。

       公司其他班子人員也對清帳理財(cái)工作提出建議和工作方法。

（路橋工程公司  孫明芽）