為進一步提升加油站管理和服務水平，推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階，8月26日上午，交投能源公司組織公司領導班子、各部室負責人及所屬加油站站長赴余杭中石化樣板示范站進行參觀調(diào)研，并開展交流學習活動。

      公司一行首先對樣板站進行參觀，并與該站站長及管理人員進行了溝通交流。隨后，雙方就地召開學習交流會，圍繞加油站經(jīng)營管理及服務提升理念展開討論，開展學習交流。

      同時，為更好地理清思路，推動進一步發(fā)展，當天下午，公司召開半年度工作會議，各部室負責人及加油站站長圍繞上半年相關工作做匯報，認真總結主要工作情況，分享交流工作經(jīng)驗，并圍繞融合協(xié)作促發(fā)展這一主要思想，系統(tǒng)謀劃下半年工作。

      公司董事長趙宇認為上半年主要有三方面工作值得肯定，一是企業(yè)經(jīng)營量效水平總體跑贏大勢；二是管理創(chuàng)新創(chuàng)造工作穩(wěn)步推進；三是安全風險管理能力顯著提升。

      此外，趙董指出四個方面工作有所欠缺，需要引起高度重視，一是網(wǎng)點發(fā)展沒有找到有效突破口；二是考核激勵指揮棒作用還不能充分發(fā)揮；三是科技管理、信息化管理水平還有待進一步提高；四是部分一線管理者工作能動性還沒有有效發(fā)揮，還不夠用心、動力不足。

      最后，董事長趙宇對下半年工作提出五點要求，一是要緊盯全年經(jīng)營目標任務，以大客戶維系精準營銷為抓手，進一步搶占市場份額；二是要強化安全管理體系運行，以更實更強更嚴的舉措，持續(xù)推進企業(yè)安全平穩(wěn)有序運行；三是要聚焦服務營銷管理，不斷完善考核激勵機制，以高標準、嚴要求，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊伍；四是要增強企業(yè)經(jīng)營風險管控意識，優(yōu)化經(jīng)營管理體制，以規(guī)范嚴謹?shù)闹贫润w系構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展屏障；五是要找準市場發(fā)展規(guī)律，以蕭山“亞運興城”、美麗蕭山建設為契機，繼續(xù)寫好“環(huán)境提升、品質(zhì)提升”這篇文章。

（文：蔡鳴明、攝：邵亞敏）