近日，蕭山地鐵投資公司召開半年工作總結會議。會議回顧總結上半年工作情況，謀劃部署下半年工作思路，激勵干部員工振奮精神，繼續(xù)向前，確保圓滿完成公司各項目標任務。公司領導班子及全體員工參加會議。

        交投集團黨委委員、副總經理，公司總經理孔樂出席會議并講話。孔樂表示，近年來，我們始終圍繞“為地鐵建設輸血液、為城市發(fā)展繪藍圖、為員工發(fā)展搭舞臺”這三個方面，牢牢把握“三大機遇”，勇于正視“三大困難”，著力提高“三大能力”，克難攻艱，開拓進取，確保公司以良好態(tài)勢發(fā)展。

        主要工作完成情況：項目建設提速，整體順利。面對疫情形勢緊、環(huán)保整治嚴、天氣條件差、工期壓力大等嚴峻考驗，項目推進整體順利。城市經營提級，可圈可點。上半年公司于1月份已完成出讓新塘北單元XSCQ2502-06地塊，做地計劃4宗，儲備計劃21宗。公司聯(lián)合萬科、杭州地鐵開發(fā)公司共同推進的5號線姑娘橋彩虹之城項目已經初獲收益。南陽、豐北、靖江、盈中四塊地鐵停車場上蓋進展順利。一批社會停車場等投放使用。地鐵保障提質，效果顯現。繼續(xù)開展地鐵征遷工作，全力保障征遷資金支付，地鐵線路集中開通，社會效益顯現。資產融資提優(yōu)，力度加大。上半年完成項目融資貸款兩筆，完成到期債務置換兩筆。黨建引領提標，堅強有力。公司黨支部開年制定黨史學習教育方案，開展好四本書的黨史研讀、組織黨員干部紅色尋訪。在全體黨員中開展“我是黨員主力軍我是先鋒助發(fā)展”、“黨員先鋒崗”等活動。加強紀律建設，完成公司監(jiān)察對象年度《黨風廉政建設責任書》的簽訂。

        牢牢把握“三大機遇”： 籌資地塊得到釋放。地鐵停車場將是我們的主戰(zhàn)場，圍繞地鐵周邊地塊，持續(xù)發(fā)展地塊升值空間，實現公司規(guī)模提升。屆時采取蓋上蓋下分層供地的方式，這是公司未來發(fā)展源源不斷的動力所在，有著無限想象空間。公司目前共擁有20余宗籌資地塊。資產規(guī)模大幅增加。公司資產總額、營業(yè)收入等均較上年同期有大幅增加。資產負債率維持在較低水平。造血功能不斷增強。5號線姑娘橋彩虹之城項目，已于5月份完成首批房源上市并100%售罄。

        勇于正視“三大困難”：地鐵投入越來越大：短期資金平衡遇到困難。公司的短期收入來源為城中村改造項目土地出讓收入、地鐵上蓋開發(fā)；資金支出為城中村改造項目支出、地鐵蓋板建設資金、地鐵征遷資金、地鐵資本金支出。2019年-2020年，公司已超負荷承擔地鐵資本金和地鐵征遷資金。雖圓滿完成了5號線、6號線、7號線、1號線三期、機場快線的征遷任務，資金壓力非常大。公司后續(xù)還要承擔20余宗土地的開發(fā)工作，需要大量前期投入。文保管控越來越嚴：公司改造的三個城中村項目均涉及到大運河保護相關要求，而文保的相關要求會導致可出讓地塊減少，影響收支情況。化債壓力越來越大：當前，公司已經進入貸款還本的集中期，化債任務非常重。同時，由于對隱形債務的管控加強，不可能走以前這樣的大量依賴擴大融資規(guī)模的路子。

        著力提高“三大能力”：能打硬仗，會打勝仗。要有勇于面對困難的勇氣，困難面前不畏懼不退縮，經得起考驗，啃得了“硬骨頭”，更要有專業(yè)的技能，理論結合實踐武裝自己，不僅能打仗，而且要確保打出勝仗。善于協(xié)調，團結奮進。公司是一個整體，一榮俱榮，一損俱損，公司雖有部室之別，但工作卻是互有聯(lián)系，大家應多做溝通交流，保持高度團結，目標一致，共同前進。適應變化，無懼挑戰(zhàn)。變化存在于日常生活、工作的方方面面，遇到突發(fā)的問題和難題，我們應加緊調整心態(tài)，盡快進入狀態(tài)，以飽滿昂揚的熱情投身到新一輪的工作和建設中。

        地鐵投資公司黨支部委員、副總經理應則彬就部署安排下半年工作計劃，指出，公司將繼續(xù)按照年初工作會議確定的總體思路，緊緊圍繞“八項工作”重點推進公司業(yè)務。提高認識，平安護航建黨百年恰逢“七一”建黨百年，全力保障安全生產、文明施工、民生信訪等不出任何紕漏，做好平安護航工作。加速推進，工程建設穩(wěn)步開展全力推進各房建項目進度，做好一系列新建項目的施工力量保障，加強項目建設中的變更規(guī)范化管理及項目監(jiān)督管理，確保項目建設質量和進度，提高投資效益。加快進程，做地出讓有條不紊盡快完成相關地塊的出讓工作及牽頭開展籌資地塊啟動工作，重點項目重點關注，確保各個環(huán)節(jié)的順利完成。加大力度，資產運營配置完善整合公司資源，對現在資產進行規(guī)劃，統(tǒng)一管理模式，降低管理成本。加強互動，融資保障積極推進下半年化債任務嚴峻，要做好提前預案工作，積極推進各項目的融資保障工作。深化管理，上蓋開發(fā)優(yōu)化格局深化可行性研究，重視項目資金的籌措和使用計劃，排出項目重要性順序，循序漸進，量力而為。解決難題，地鐵出資承壓前行地鐵征遷資金已全部征收完成，配合市地鐵集團做好相關地鐵線路審計工作；完成地鐵5號線姑娘橋停車場及2號線人民路站與市地鐵集團的資金結算工作。營造氛圍，隊伍建設風清氣正強化黨建引領，規(guī)范組織生活，認真開展 “三會一課”、主題黨日、組織生活會等工作，積極參與“愛心驛站”活動，在常態(tài)化防疫、志愿服務等方面走在前、作表率。嚴格落實黨風廉政責任制、意識形態(tài)責任制，進一步完善長效機制。

        半年總結會議，既是半年工作的終點，更是下一階段目標任務的始點，全體干部員工要滿懷信心，團結一致，全面迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，朝著更高、更遠的目標邁進，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

（宋易輝）