蕭山路橋工程有限公司為了更加合法合規(guī)地管理招投標(biāo)工作，公司借鑒交投集團(tuán)完善的招投標(biāo)管理制度，制定適合公司運(yùn)行的分包商名錄實(shí)施辦法。

       該實(shí)施辦法是根據(jù)工程項(xiàng)目或服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)制訂“施工班組管理規(guī)定”、“工程發(fā)（分）包項(xiàng)目公開招投標(biāo)實(shí)施辦法”、“關(guān)于工程專業(yè)分包及大宗物資采購(gòu)流程說明”的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，通過公開招標(biāo)對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行合法分包或選定合法服務(wù)商。

       公司經(jīng)營(yíng)科設(shè)立分包商名錄管理辦公室，嚴(yán)格按照“分包商名錄實(shí)施辦法”對(duì)公司分包項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)工作：負(fù)責(zé)提出修訂公司分包商名錄實(shí)施辦法的意見建議；負(fù)責(zé)公司分包商錄候選人資格審查；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包方案,協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施分包商選擇;協(xié)助上級(jí)相關(guān)部門調(diào)查處理名錄實(shí)施中的違法違規(guī)行為；負(fù)責(zé)名錄實(shí)施文件備案、合同備案及相關(guān)資料存檔工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的其他名錄實(shí)施等事宜。

        自分包商名錄實(shí)施辦法實(shí)行以來，經(jīng)營(yíng)工作效率大大提升，短短幾月，路橋工程公司已完成70余個(gè)項(xiàng)目的分包招標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)工作取了喜人成績(jī)。

        （路橋工程公司   劉家輝）