QSmart SPC實施流程目標
1.幫助客戶建立一套完善的，順暢的SPC系統(tǒng)的運行體系：
•有序地建立SPC信息系統(tǒng)（IT規(guī)劃，安裝，操作，維護）；
• SPC 在質量管理過程中的管理流程；
•SPC相關人員的知識培訓；

2.不同規(guī)模客戶根據(jù)不同的情況，有選擇地進行運行規(guī)劃；
•企業(yè)根據(jù)當前規(guī)模及管理要求，選擇全面或是部分進行實施；
•本指導流程是一份較為全面的規(guī)劃流程，建議企業(yè)按照循序漸進的方式逐步完善；

QSmart SPC實施流程內容
1.系統(tǒng)總綱
系統(tǒng)總綱對整體的運行流程的各關鍵階段進行了相關的指導說明，一共包含16個章節(jié)內容；
 

2.客戶資料收集清單
資料收集清單列出了在未來系統(tǒng)實施過程中所需的各類資料；
•ISO文件中有關質量控制部分內容；
•當前質量控制計劃；
•產品目錄結構；
•產品質量控制參數(shù)及規(guī)格；
•產品生產工序；
•當前企業(yè)的質量報表；
•企業(yè)質量管理相關部門及涉及人員名單；
•準備安裝SPC系統(tǒng)的服務器IP地址；
•企業(yè)內部郵件服務器IP地址；
•產品缺陷名稱列表；
•測量儀器列表；
•當前質量問題原因分析及對策歷史記錄；
•準備系統(tǒng)安裝事項的相關資料及硬件設備，相關事項見附件；

3.基礎數(shù)據(jù)編碼
在進行系統(tǒng)設置之前，需要對系統(tǒng)設置過程中用到的各類基礎資料信息進行整理以及編碼；
 

4.控制計劃
控制計劃即是針對產品工序中的各參數(shù)進行分析，確定需要對哪些參數(shù)進行SPC控制，樣本數(shù)，抽樣頻率是多少等內容；
 

5.系統(tǒng)上線
•對軟件架設上線等相關事項進行說明；
•針對的對象主要包括管理員及其它IT人員，如系統(tǒng)的設置、數(shù)據(jù)的備份及維護、軟件的安裝等；

6.系統(tǒng)培訓流程
•軟件操作培訓；
•SPC知識培訓（提供相關的課程及培訓資料），如針對管理人員的培訓資料、針對一般操作人員的培訓資料；
 

7.分析控制階段
指導分析控制階段相關的工作，如數(shù)據(jù)的收集，控制階段控制線的設置，管理等相關工作；
 

8.系統(tǒng)運行機制
SPC系統(tǒng)在企業(yè)內部的運行流程建立；
•運行流程說明；
•企業(yè)參與部門及人員規(guī)劃；
•部門及人員相關職責界定；

9.實施效果檢查
說明如何對SPC系統(tǒng)運行的效果進行檢查，確認的目的如下：
•SPC是完整的
•SPC被適當使用
•SPC能有效控制工序
•有一個能夠支持一個有效率、妥善使用SPC的管理系統(tǒng)
•SPC的資料能被用來改善工序
•SPC的資料能被用來改善SPC

總結
太友科技提供整套的解決方案幫助客戶順暢地實現(xiàn)SPC系統(tǒng)的導入，日常運行等工作，具體包括軟件，系統(tǒng)規(guī)劃，上線指導，培訓，運行維護，效果檢查等；

我們提供的服務包括：軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集硬件、SPC規(guī)劃、SPC運行管理體系、SPC培訓（操作培訓，知識培訓）、SPC效果檢查等。